商品图确认人中途更换：旧批准和待审稿怎样交接

先交接决定范围，再继续发待审图片

用 Flux Art 为客户制作商品图，项目中途换了确认人，不能只把新联系人拉进群就继续沿用全部旧决定。先确认谁从何时起负责哪些事项，再把已经批准、等待批准和仍有争议的内容分开交接。本文是团队外部的协作方法，没有执行真实客户交接，也不解释合同法律效力。平台用于制作视觉候选，联系人变化和批准责任仍由项目双方按实际安排确认。

联系人、审阅者与有权放行者分别登记

新联系人可能只是收集意见，不一定可以批准品牌文字、商品事实或最终发布。交接时让项目方说明每个范围由谁确认，包括中文、英文、不同渠道以及产品参数。一个人兼任多个角色可以，但不能由制作人员凭职位或发言频率推断权限。若确认人缺席，临时代办的范围和起止条件也要明确；没有有效安排的事项标待确认，不让时间压力自动产生代批权限。

先做一份有生效点的交接快照

在双方确认的交接时间截取待办清单，关联项目、需求版本、具体文件和当前状态。下表是假设交接结构，不是真实客户案例或实测；表中谁负责、是否继续有效都要按实际回执填写，未知项不能预先勾通过。保留旧确认人当时的决定和依据，不把历史签名换成新名字。新负责人接收的是可复查的事实与待办，不是一份被整理成全部已完成的漂亮报表。

历史批准是否延续，需要明确而非猜测

对于已批准文件，列出当时批准人、时间、版本、用途和限定条件，再询问项目方它在新安排下是否仍用于原定范围。不能认定换人就使全部历史批准失效，也不能认定旧批准永远覆盖新要求。若需求、用途或产品资料改变，单独标明变更影响，由当前有权人员确认适用性。本文的继续使用或重新确认只是工作流状态，不替双方裁定合同责任或争议结果。

待审稿交接到具体的人和问题

不要把一个文件夹全部转给新负责人，只说请看一下。每个待审项注明需要决定的具体内容、现有证据、之前反馈和阻塞下一步的事项；例如只缺英文卖点文字确认，就不让接收者误以为整套商品结构尚未核对。按既定方式安排确认时间，并说明未回复时哪些动作保持暂停。沉默不在本流程中视为同意，也不能因旧确认人曾口头看过就补写新的通过记录。

交接期间收到相反意见先保留冲突

旧确认人先前批准留白，新负责人现在要求填满，先核对新安排与本次需求，再记录两次意见各自针对什么文件和用途。不要删掉旧回执，也不要以消息最后到达自动覆盖。明确决定的负责人与允许调整范围后再修改，避免制作人员在两个方向之间来回猜。若冲突影响上架，受影响素材保持待处理，未受影响且已明确可用的文件按批准范围继续，不无差别重做整批。

制作只使用交接后明确的输入要求

将已经确认的调整提取成具体修改单，写明原稿、区域、目标文字和需要保留的商品事实。可从 https://flux-art.net/zh/ai-ecommerce/product-suite 准备成组候选，或用 https://flux-art.net/zh/ai-ecommerce/product-retouch 处理清楚原片的展示问题。不要把整段交接聊天直接当提示词，也不要把尚有争议的参数带进图片。工具输出完成仍不等于新负责人批准，旧版和新候选分开存放。

放行前核对批准是否来自当前正确范围

新的确认回执应指向实际文件、语言、用途和具体事项，确认它发生在相应职责安排生效后。只批准背景不能自动关闭价格、包装或英文文案问题；一次批准一组文件时明确组内清单。有人代为转发确认消息时，保留原决定来源和转发关系，不把传话人写成决定人。最后让发布负责人按这一记录选择文件，避免审批表已经更新，下载包却仍混着旧的待审版本。

交接完成以未决项有人负责为准

结束交接时保留已确认延续、需要重新确认和仍未知三类记录，给每个未决项一个明确的接续责任与暂停范围。交接完成不意味着所有图片都获批，更不代表今后不会再变更；新事实出现时继续更新记录而不改写历史。Flux Art 由 MORNING STAR INDUSTRY LIMITED 运营，是多模型 AI 视觉创作与生产平台，支持商业使用；输入素材权利与商品真实性另行核对。本文未声明平台内置角色审批或自动权限迁移功能。